本文摘要：2010年，技术部根据公司的拒工和分工，主要做了以下工作：一是根据公司的拒工，创建了《物资订购、审核、管理制度》、《合约会签制度》、《合格供应商管理制度》、《物资领有用消耗制度》，并持续改进。使各厂的定人定料工作更加制度化、科学化。 从日常工作的积极发展来看，这些管理制度得到了很好的实施，在规范公司物资和订单管理方面发挥了最重要的作用。1、根据生产必须，合理制定材料供应计划。

2010年，技术部根据公司的拒工和分工，主要做了以下工作：一是根据公司的拒工，创建了《物资订购、审核、管理制度》、《合约会签制度》、《合格供应商管理制度》、《物资领有用消耗制度》，并持续改进。使各厂的定人定料工作更加制度化、科学化。

从日常工作的积极发展来看，这些管理制度得到了很好的实施，在规范公司物资和订单管理方面发挥了最重要的作用。1、根据生产必须，合理制定材料供应计划。在实际的订购工作中，本着认真负责的工作态度，我们通过多种方式查询所需材料，货比三家，尽最大努力使订购的材料质优价廉，保质保量按期为各部门解决问题。

同时，统计数据汇总各工厂生产中的大宗消耗材料和季节性材料，及时跟踪市场情况，提前预测部门需求，通过多种渠道了解供应商的公司概况、运营情况、产品质量、销售价格等信息，选择这些材料的供应商，并与实力雄厚的供应商建立友好合作关系，确保所需材料的及时供应。2.在订货工作中，在各级领导的大力支持下，各部门技术人员积极参与解决各种困难，注重经济效益，创新管理，努力工作，在物资管理方面取得新成绩。2010年1月至11月，订单总额为6，344，477元(分类金额汇总见下表)。

2010年1月至11月，在材料订单金额、序号、类别、金额汇总表(元)栏中，1一般零件299，401.00 2专用洗涤设备624，794.00 3电气材料290，732.00 4叉车修理，配件791，333.00 5工具48，927.00 6钢材342，818.00 7试验。042.00 9杂项239，789.00 10办公室31，907.00 11汽车配件292，509.00，合计人民币6，344，477.00元，大写：陆佰叁拾肆万肆仟肆佰柒拾柒元3。严格按照《发票审查缺席的制度》及时向财务部报告订购材料的账目，保持部门间简洁的工作对话。4.认真积极开展设备材料重大检查，检查仓库，摸清财力，增加积压，发现问题，及时调查。

及时向各工厂材料人员表达订购材料信息，并与材料人员沟通及时解决问题。认真考虑稿件材料人员每月获得的库存情况，严格执行《物资领有用消耗制度》，定点对各工厂仓库的库存情况进行盘点，争取线性库存规划，保证材料的合理使用。

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